看看石油财是怎么发的---油砂风云录-云的故事ZT

　　
　　从上个世纪９０年代开始就一直不景气的石油工业到９６－９９年到了谷底，当时油价跌倒了９美元一桶，卡尔加里（加拿大石油城）报纸上每天都充满了悲观的预 测和关于油太多了的抱怨。９８年秋有一天一个所谓权威机构的两个大专家发表谈话，说“在今后的２５年里，不可能看到原油价格超过２５美元。”话音未落，很 多还在观望的大小油公司都开始几十几百地裁员，我也是在这个时候丢掉令我为之骄傲的工作的。那时整个卡尔加里真是人心惶惶，陰风粲粲，丢工作的人简直对重 返石油业基本绝望，有工作的每天忧心忡忡，不知道那天裁员裁到自己头上。没眼光的油公司老板们拼命想卖掉所谓不良资产，这个时候，能从危机里看到机遇和挑 战的，是真的英雄，云和他的两个伙伴，就是这个时候出手的云和他的两个伙伴看上的，是世界著名的最近炒得铁红的加拿大油砂。如果轻组分没有跑掉的话，这部 分石油的储量可以说比整个中东加起来还要多。即便现在，加拿大目前技术下可从油砂里采出的储量也在３１１０亿桶，远高于沙特的２６５０亿桶。这就是为什么说加拿大油砂是人类能源的希望。这就是为什么说如果布什把打伊拉克的钱花在油砂上，可保美国２００年不愁石油。这就是为什么ＡＬＢＥＲＴＡ省长去年在中国夸口如果中国愿意投资加拿大油砂，他可保中国今后不愁石油。可是在９９年之前，只有少数大公司开始对油砂进行试采，只有极少数有识之士，了解油砂的价值（尽管喊得人多，真正了解价值的还是不多，现在虽大有好转，但美国＼中国有关人士还是认识不深，以至行动依然缓慢！）扯 远了，云的两个伙伴贝尔和汤姆，就是最早真正了解油砂价值的为数不多的几个人。云和他的两个伙伴，起先都在一个叫ＳＣＥＰＴＲＥ工作。ＳＣＥＰＴＲＥ是当 时的加拿大十大油公司之一，后来（１９９６年）卖给了加拿大自然资源公司（ＣＡＮＡＤＩＡＮ ＮＡＴＲＵＡＬ ＲＥＳＯＵＣＥＳ　ＬＴＤ　ＣＮＲＬ）波 尔是云的老板，主管采油技术部。波尔和云应该说是加拿大最好的石油工程师，ＳＡＧＤ从某种意义上说应该是波尔的发明，可惜的是作为油公司工程师，波尔的兴 趣不在那里，SAGD最终由卡尔加里大学的一个教授巴特勒给上升成理论。巴特勒教授今年早期在卡尔加里去世，被舆为ＳＡＧＤ之父。云不但懂技术，还非常懂经济评价。而经济评价技能是在加拿大做石油工程师的最必要技能之一，很多很好的中国新移民工程师由于不懂经济评价，只能做一些技术工作，耽误了往上升的机会，自己还气愤“不给机会、歧视”等等，我观察下来，其实不是这样。嘿嘿，又扯远了。 汤姆是一个很好的油田现场工程师，既懂钻井，又懂生产操作，在当地有很好的人脉。９６年ＳＣＥＰＴＲＥ被卖掉后，三个人在新公司ＣＮＲＬ各干了不长的时间，由于受不ＣＮＲＬ的政治环境，又都先后在一年内辞职。云 后来告诉我，他自己在ＳＣＥＰＴＲＥ时，代表公司跟其它油公司作了许多交易，发现对油田＼油藏的不同理解，对未来油价走势的看法以及当事人的心理承受能力 是决定一项交易是否合适的关键。他说：“我发现公司因为我的正确建议做成了一笔又一笔赚钱的买卖，我经常思考：我何不自己干。”说干就 干，云找到波尔，波尔也正有同样想法，于是俩人一拍即和，成立ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫＥＮＥＲＧＹ ＬＴＤ公司。由于还缺一个负责现场人员，于是他们又去拉汤姆入伙。汤姆了解波尔和云的为人，二话不说也就入了ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ公司。波尔任公司总裁，云和汤姆任副总裁。时间是１９９７年。跟中国不同的是，在加拿大注册一个公司简直太容易了，注册一个私 人公司用不了一上午时间，注册一个ＬＴＤ（责任有限公司）也就是一两天的时间。而且，完全没有什么注册资金要求。公司注册后就开始干事情，他们的政策是人 弃我取，先用超乎想象的低价买了别人要废弃的一个小稠油油田，经过摆弄，达到每天２０几桶的产量，刚好够付办公室租赁和维持费的。云的太太在一家大公司上班，波尔多年来也颇有积蓄，汤姆有自己的农场，所以三个人在第一年里是都不拿工资的，算公司欠他们的。作为副总裁，云还要经常跑便宜商店卖办公用品，到批发商店买饮料。。。公 司虽小，三个人可没闲着，以往的经验告诉他们，油砂可是好东西，于是，他们开始打起油砂的主意。９７年，世界原油价格落到新的低点，一般稠油都开始不赚钱 了，更别提只能提炼沥青的油砂了。但加拿大的油砂矿区，基本控制在为数不多的几家大公司手里，这些公司后面往往有高人指点，而高人之所以为高人，是其有着 别人没有的长期战略眼光。比如壳牌公司，从１９４５年就开始买断油砂矿区，比如世界第一大油公司艾克森公司，比如日本石油猪屎会社，比如那时的中国石油 部，都从８０年代起在加拿大就拥有油砂矿权有眼光好的，自然就有鼠目寸光的，ＴＡＬＩＳＭＡＮ公司就是其中一个，该公司也拥有一大片油砂 矿区，但在当时的油价下，没有任何开采价值，而其在非洲苏丹发现的油田，高产不说，因为当地劳动力便宜，每桶成本不到３美元。油价即便低到５块也赚钱。要 是我们有这么好的油田保着底，不缺钱，说啥我也不会卖掉油砂，可ＴＡＬＩＳＭＡＮ的经理不这么想。１９９７年ＴＡＬＩＳＭＡＮ的总裁作了个至今后悔不已的决定，把公司油砂矿权用竞标形式卖掉（之所以如此说他们，是三个月前，在他们一寸油砂土地没有的情况下，公司副总裁竟然对记者发表长篇大论，大谈油砂开采技术不成熟，有风险。吃不到葡萄心理，教人喷饭）消息传来，云等三人兴奋异常，他们知道机会来了。但钱在那里，三人把所有自己积蓄放在一起，也就两三百万，剩下怎么办？借!先是把公司一分钱一股抵给另外一家公司１８％，然后又从银行借光公司能借的钱，然后的空缺，就是发动亲戚朋友了。云 的岳父母一边对云鼎力支持，拿出所有余钱，他的姐妹和一个兄弟也尽了全力，另一个兄弟认为风险太大，一分钱也没出。“......当时是考验人的时候”云 说“...好多我的朋友，辗转听说我要办公司，主动把钱送上门来，还有一些平常走得很近的人，听说这个消息，立刻电话不接，碰见装看不见...”经 过一番周折，云他们把标定在一千四百万元，还真买上了。我们公司最近雇了一个油砂工程管理专家大卫，大卫在１９９７年时也代表一家中型公司参与了这个竞 标。上个月ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ被卖掉时，大卫冲到我的办公室，脸色通红地对我说起当年的评估，“...没想到卖了这么高的价钱，当年我们投的是１３５０万，我劝他们（他的老 板们）加到１４５０，他们说啥也不肯，　要不，我现在也不用上班了...”羡慕 悔恨 愤恨 ...溢于言表云他们标到这块近１２０平方 公里的土地后，很多人等着看他们的笑话，因为这块地西北面部分油砂埋藏仅有３０－４０米，只能挖矿方式开采，各位看官如果读了前面的１２３４，就知道这种 方式非有巨雄厚资金不可实现，对他们来说简直是天方夜潭。东南部分埋藏在５０－１１０米地下，能不能用ＳＡＧＤ法开采？众说纷纭.　云和 波尔不愧是加拿大最好的油藏工程师，坚信这块地可以用ＳＡＧＤ开采，为了给投资者信心，他们钻了一口ＳＡＧＤ试验井，开始试采，试采取得了巨大成功，每天 日产量达到６００桶。但成功是在工程上，９８－－９９年，石油价格进入空前低迷状态，６００桶油产量平均每天每桶刚好亏一块钱。这在大公司啥也不算，但对 云他们确实是个沉重负担。另外，为了节省资金，很多野外工作都要自己干，夏天的ＦＯＲＴ ＭＣＭＵＲＲＡＹ，蚊子白天就成群结队出来吃人。云在一次野外测量时，心脏病突发，倒在灌木从中，幸亏另一边的汤姆发现及时，招来直升飞机，才幸免于难。 ９８－－９９到两千年是石油业最艰苦的阶段，但对云他们来说，艰苦还在后头，云他们趁着油价低迷，油砂无人看好的时候，用很少的钱，又进一步通过政府ＬＡＮＤ ＳＡＬＥ竟标到几块跟他们资产相连的土地。确定了公司的资产规模。这 么说吧，上个月初，在ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ北面不远的地方，有一块１平方英里（叫一个ＳＥＣＴＩＯＮ，２。６５平方公里）的油砂勘探权出售，最后标到的公司出价是２３６０万加元的天价， 这也就是大公司，很多小公司统共资产也没这么多，那么？出这么多钱他们买亏了么？当然没有，如果这片地底下的确有油砂的话（看起来毫无疑问），如果油砂平 均２５米厚（这个地区一般可能更厚）的话，油储量要在一亿桶以上。这样，买地花在每桶油上面的价钱仅为２４分不到。而云他们，买了好几个ＳＥＣＴＩＯＮ，才花了不到１５０万。２０００年，石油业百废俱兴，开始复苏，云他们却面临资金告罄境地，现在最迫切的是，找钱！找钱？谈何容易，虽然北美被移民代理人和偷渡蛇头们形容得遍地是黄金，但每一分钱都不会从天上自己掉下来。风险基金倒是有，但没干过的是连们也摸不着。一 趟趟参见投资会，一趟趟跑多伦多、纽约、温哥华、伦敦，别人推出来的是正在逐渐热火起来的天然气，常规油项目，他们手里除了油砂还是油砂，油砂里的重稠油 在北美有个小名叫沥青，沥青，立刻教人想起那铺在马路上的黑玩艺，自然是姥姥不喜舅舅不爱，几个月下来，真是一筹莫展。中国有个成语，叫 啥啥啥极了必反来着，也是放之Ｎ海而皆准的真理，Ｎ大于３。正当这个时候，有个叫约翰的人凑上前来，约翰是多伦多的一个千万富翁，平常日子就是投资石油股 票赚钱玩儿，五十多岁，非常有风度，两年后在一次投资会上，云把我介绍给他时，还用汉语，(其实是老式上海话)，给我强调一声, 约翰是他命里的“贵人”。约翰当时就我们公司提了好几个在我看来非常专业的问题，还一再感谢我使他澄清了很多概念，这是后话不提。约翰给牵线介绍了一个纽 约犹太人背景的财团。云和波尔到了纽约，很快就跟这财团取得联系，经过一番展示、论证、争论，成了，财团提供几千万资金，但要拥有公司过半的股份，（具体 细节，始终没打听出来），　云他们虽然不情愿，但毕竟这是公司发展的契机，经历千辛万苦，如何舍得错过，跟成立不久的董事会一商量，就签约了。这已是 ２０００年的事了。钱来了，可以大干一番了，波尔是个善于计划的人，也是喜欢雷厉风行的人，（我后来跟他干，就因为这方面性格相同，合作 尤其愉快。）他的计划刚刚完成，这边风云突变了。财团要求重组董事会，没办法，人家是大股东，于是从命，新的董事会成立了，财团的人占了微弱多数，第一次 董事会就发生了冲突，财团这时也图穷匕首见了，原来，他们根本就没有经营油公司的愿望和人手，他们之所以投资，就是要把公司包装后卖掉。云他们这时如同一 盆子凉水浇头，可是已经晚了。懂事会斗争开始了，云他们坚决不合作，财团即便人多也无计可施，这么僵持了半年多，波尔有点顶不住了，他接 受了董事会的条件，把他拥有股份的一部分变线，只留５％左右，辞去总裁职务，离开公司。然后是汤姆，同样条件，离开公司。轮到云时，云的中国人柔韧劲上来 了，我就是不屈服。（待续） 这个时候财团的人已经当了总裁，新上任的总裁，名叫Glen C. Schmidt，格勒恩这个人心地狭窄，为人奸诈。我跟他见过多次，但仅有一次交谈，那是半年前一次油砂研讨会上的休息室里，他显然对我和我们公司有些了 解，保持着想探点消息又警惕上当的态度。谈话因此也就变得不咸不淡。我故意问起他是否还想卖掉ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ，他一副受轻看的态度，说：“我们公司资金充足，前途光明，我绝不会卖掉公司”。格勒恩当了总裁，就开始做云的工作，无奈此时 云已经软硬不吃，俩人大吵几场以后就互相不说话，见面视而不见而已。格勒恩手下一人唱白脸，在当中传话。这样维持了几个月，格勒恩无计可施，便耍起无赖手 段来，先命人切断云的办公室电话，停发云的工资，然后又把公司的锁换了，到这个时候，云想继续在公司呆下去已没有可能。云就这么离开了ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ公司，但事情并没有完，他和波尔与汤姆从新凑到一块，因为３个人共同拥有公司的２０％，依然能够阻碍公司被轻易卖掉同时，云还用两张大状把ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ告进了阿尔伯塔省法院，一是qz和虐待员工，一是讨要欠发工资。在当时油价还不很高，油砂价值依然有待公众认可的条件下，云的诉讼也使潜在的买家望而却步。保全了ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ不被低价卖掉。 离开了ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ，云首先要找地方安身，这时，波尔和汤姆已投靠了他们原来的老板，也就是我现在所在的公司，云于是也在这个公司暂时安下身来。这是２００２年初的事。认 识云时已经是２００３年年初，那时候我还在加拿大石油公司工作,加拿大石油原来是个国家石油公司，虽然当时国家股份已经缩水到１９％，可公司上下依然以国 家公司自居，加上公司从８０年代的１８０００人委缩到当时的４千人不到，留下来的个个是政治斗争精英，人人都特别善于排挤别人抬高自己，以便躲过下次裁 员。我进公司的第一天就感到环境是如此地熟悉，俨然回到故国公司的感觉。贪图近６位数的年薪和为大公司工作的虚荣，加上在此之前频繁换公司也确实累了，没想到一呆就是３年，２００２年底，我呆得实在忍无可忍了，一心想换个工作。正 当和一家中型公司ＣＴ谈得只差最后换文签字的时候，忽然接到ＡＰＥＧＧＡ（阿尔伯塔注册工程师、地质师、地球物理师协会）职业转换助理的电话，说是一家小 公司Ｅ对我非常感兴趣，只是担心公司太小，我可能不愿意去，并提供了网址，让我上去看看再做决定。我去了一看，感到公司虽小，但很有前途，特别象我正要签 约的ＣＴ公司的五年前情形。云的名子是用汉语拼音拼的，我想当然以为他是大陆人，于是怦然心动，找个借口推迟和ＣＴ签约，先接触一下再说。<和 时任ＶＰ的波尔在一起用了两小时早餐，我深为波尔的风度和学识折服，俩人都有一副相见恨晚的感觉。我也迅速改变了主意，决定加盟波尔的团队，做他的勘探部 主管。尽管对自己的职业水平充满信心，当时我还是有点奇怪为什么头次见面，波尔就对我这么个满嘴中国口音英语的外国人如此器重？这个迷当我第二次面试见到云时部分得到解开，原来波尔有这么好一个华人工程师下属，我还知道了他们原来曾是ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ生意伙伴。我以为我知道谜底了，其实只是一半原因。直到后来，我才知道另一半谜底，原来跟我联系之前，云就告诉波尔曾经听他的朋友夸过我，并根据我的简历，根据他对中国的理解，把我的经历详细作了分析，认定我就是他们需要的人选。波尔和我的谈话证实了云对我的判断，后面的事自然顺理成章。我 就这么开始了在Ｅ公司的工作，毕竟我是第一次在国外做管理层位置。在开始时云给我的帮助简直无法用语言形容。他甚至帮助我赶走了一个不合作的白人下属，而 那个人曾是波尔和他多年的朋友。当然我也没有辜负他们的希望，迅速调整了公司勘探开发方向，在一年不到的时间里，把公司股票就从３０分带到了一块五。这是 闲话就此打住云在这个时候其实处于水深火热阶段，他基本上是五面作战，一方面Ｅ公司开始繁忙起来，一方面两场官司正在打，一方面要通过董事会斗争让格勒恩放弃卖掉公司的做法，还有一方面，是面对给他投资的亲戚朋友们 云 最难面对的，是当初把钱投给他的亲戚朋友，如今公司被人夺去，很多人是难以理解的，云的亲戚，特别是他岳父母方面，给了他坚定的支持。但确有一些其他人， 本来就是冲利益去的，如今可能血本无归，如何能不着急。风言风语不说，有人打电话甚至当面诟责。云只好一一解释，慢慢忍下。格勒 恩卖不了公司，又不能啥都不干，那样没法向财团股民交代，只好捡起波尔和云的计划，雇了几个专家，一面把工程和打井进一步展开，一面紧锣密鼓准备让公司上 市。波尔和云虽说依然愤恨财团的巧取豪夺，愤怒当年的计划被拖了近2年的时间。毕竟，公司上市能让他们手里的股票变现。记得有一 天，我和云一起正在一个餐馆吃午饭，过来一个华人跟他打招呼，云给我们作了简单介绍，看着那人一脸的感激奉承地笑着跟云用广东话叽哩呱啦聊了一通，我是一 句也听不懂，那人走后，云说，那人投资了７万多，现在公司要上市了，可能翻５０－－１００倍。“他现在高兴了，在这之前，他是当面骂我最凶的公 平地说，格勒恩还是对ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ上市出了大力的，公司在２００４年８月上市了。上市价９。３５，　赶上石油供不应求的大环境，虽然没有一桶产量，股票在半年后涨到１７元。云在 上市前曾威胁要把自己的股票低价倾销，把个格勒恩紧张得不轻，因为他的ＯＰＴＩＯＮ都是那个价位给的，这么一来，他就白辛苦了。后来大概考虑到还有其他人 的利益，云没有那么做。我们一起工作后，有一次我去复印机房，云正在复印他的打官司用的材料，他把其中一张股票纸给我看，并笑着 自嘲废纸一张。我说，有一天，这会让你大富起来的。他哈哈大笑，说，但愿吧。根据云给我看过的资料，他的身价在公司上市当时就有半个亿。而道达尔购入 ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ的价是一年多前上市价的３倍多。波尔和汤姆也有钱了，虽然没有云那么多，他们也都身价千万。波尔和云先后从我们公司 离开，我们都以为他们找地方享受生活去了，没想到，他们又自己成立了公司，还在去年末把位于ＤＥＥＲ ＣＲＥＥＫ中间的一小块油砂（２。５６平方公里）从政府招标中卖了下来。因为这块地的地理位置，单独开发没有经济价值，格勒恩的人原设想没有竞争者，给政 府出价自然不高，没想到会半路杀出两个程咬金来。根据政府规定，石油开发方案必须得到相邻区块公司的认可。据说格勒恩脸都气绿了好几天。要知道，别人还好 商量，大不了花高价再买下来，偏偏这俩人，根本就不缺钱故事基本到这儿就该结束了，道达尔的收购使云从负债累累变成了亿万富翁，也使当初 相信他支持他的人赚得缸满囤流。尽管如此，云,波尔和我都深信，如果公司不被财团控制，会发展得比现在大得多。毕竟，公司有差不多４０亿桶的地下可采储 量。１６个亿就买走了，一桶才卖了４０加分。道达尔已开始为买回云和波尔的地进行谈判。